ЖЕСТКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАСТАВЬТЕ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

0 Comments

Не теряют надежды, что дело пойдет лучше. Когда клиент звонит с вопросом, как собрать велосипед, а его заставляют 20 минут ждать на линии, — это разбитое окно. Что ж, осталось отделить алмазы от камней. Это полнейшая, чистейшая, отъявленная чушь. С подчиненными вы должны твердо выдерживать курс.

Добавил: Akigar
Размер: 70.80 Mb
Скачали: 40355
Формат: ZIP архив

Если вы обидчивы и не имеете чувства юмора, вам, пожалуй, НЕ стоит читать дальше. Итак, Мэри будет стоить вам около в месяц или 69 в год. Круги поддержки Иметь, возглавлять и вести свое дело — подчас довольно одинокое занятие, а предпринимательский дух в изоляции страдает.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Пусть люди соревнуются худшие уволятся сами, а лучшие будут только рады. Снизьте зарплату рабочим до минимального законного уровня, чтобы иметь возможность поднять ее действительно уникальным сотрудникам. Как только вы покажете людям, насколько важны их решения для ваших действий, менеджемнт вас появится реальная свобода. А кроме недобросовестности от таких персонажей можно ждать и растраты, и кражи, и мало ли еще каких гадостей.

Описание книги «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»

Не теряют надежды, что дело пойдет лучше. Задаю ли я этот вопрос клиенту лично или группе слушателей, я обычно получаю в ответ перечисление расплывчатых позитивных характеристик. В бизнесе для резльтат прибыли гораздо важнее те вещи, о которых можно договориться, которые можно точно измерить и которые дают предсказуемые, практически проверенные последствия, независимо от того, кто стоит у руля.

  ДЯКИН ИСКРЕННИЙ СЕРВИС СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

О психологии 61 Такая работа не может быть достойным приложением ваших способностей. Вышла курнуть Своим клиентам, держащим магазины, рестораны и т.

Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Ожидать противного просто глупо. Удачная система — когда вы соберетесь сесть и выбрать, выбирать вы будете только из мотивированных и квалифицированных кандидатов.

Еще не все сделано. Потом — азиаты, латиноамериканцы, юнцы с клиповым мышлением.

О книге «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»

Но тогда не проще ли продать бизнес и положить все деньги на банковский депозит: Кажется, это первая книжка за всю мою жизнь, которая от первого до последнего слова состоит из моих мыслей. Чтобы двинуться от возмущенного отрицания к латанию дыр, в которые утекают ваши прибыли, вы должны согласиться, что ваши сотрудники — такие же воры, как и мы. Многие вдруг начинают чего-то бояться: Один из методов, который я предлагаю участникам моих семинаров, — написать в объявлении, что нужно позвонить на круглосуточный бесплатный номер и прослушать записанное сообщение.

Но, по крайней мере, вы сможете. Какую, собственно, можно извлечь из этого практическую ценность?

Если же вы не собираетесь следовать этим четырем правилам и заставлять им следовать своих помощников, вам больше ничего не поможет, и вы навечно обречены испытывать жгучую неудовлетворенность, порожденную неоконченными делами и бурной деятельностью, приносящей мизерный результат. В этой книге автор постарался превысить собственную квоту.

  ЖАН СУЙГОНУМ САГА ЖЕТЕР КУН БАРБЫ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Чтобы умели ладить с людьми. Разделение функций — это два сотрудника на неполном рабочем дне вместо одного на полном.

Дэн Кеннеди — Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Из того, что они пишут и говорят мне, становится понятно, что мои книги любят за прямо и без прикрас высказанную правду, за откровенность и четкость позиции. Один раз поленишься, расхлёбывать будешь долго. Вы перестанете постоянно околачиваться в конторе и каждому заглядывать через плечо.

Нанимай медленно, увольняй быстро. Этот дядька сам лох, по типу Жириновского.

Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Эту ошибку допускают все аудиторы, резцльтат и прочие дипломированные экономисты, каких я только видел. Структура научных революций Другое дело, если совет исходит от человека, который был на вашем месте и сделал то, что вы надеетесь сделать. Нужно уметь находить, обучать и удерживать полезных сотрудников, которые обеспечат вашему бизнесу максимальную прибыль.